Lors du Conseil communal consacré au budget 2026, Ouverture a salué la volonté de maintenir la stabilité financière, tout en soulignant trois points d’attention essentiels pour garantir une gestion durable et proche des réalités du terrain.
« Notre rôle est d’être constructifs, exigeants et transparents. Nous voulons un budget solide, orienté vers les besoins réels des Estaimpuisiens, sans surcoût pour les ménages », a souligné Thierry Graulich, chef de file d’Ouverture.
Maîtriser la hausse des charges de fonctionnement
La Maison de Village de Bailleul affiche une augmentation de +40 % de ses dépenses par rapport à 2024.
Ouverture considère qu’une telle hausse doit être expliquée et maîtrisée. « Une progression aussi marquée nécessite des éclaircissements et un plan d’action concret. Nous demandons une analyse poste par poste et des mesures en matière d’énergie et d’entretien. »
Ouverture propose donc plusieurs idées. À savoir un diagnostic détaillé des coûts, la création d’un plan d’efficacité énergétique et un suivi précis des contrats et dépenses récurrentes.
Hiérarchiser les investissements face à la baisse des recettes
La diminution de 1 % du Fonds des communes réduit les marges financières de la commune.
Dans ce contexte, Ouverture estime qu’il faut hiérarchiser clairement les priorités d’investissement.
Comme l’a exprimé Thierry Graulich, « investir oui, mais d’abord dans ce qui améliore le quotidien comme la sécurité, la propreté, la mobilité, le cadre de vie,etc.»
Nos priorités vont vers un phasage des projets non urgents, la concentration des ressources sur les services essentiels et bien entendu la vigilance sur la capacité financière future de la commune
Anticiper la pression sociale croissante
Les exclusions du chômage entraînent une augmentation du nombre de bénéficiaires du RIS, et donc une pression accrue sur le CPAS.
Ouverture insiste sur la nécessité de se préparer à cette évolution afin de garantir un accueil digne et efficace.
Chloé Tratsaert rappelle qu’il est impératif d’« anticiper plutôt que subir est essentiel pour préserver l’équilibre du CPAS et la qualité de l’accompagnement social. »
Pour Ouverture, il est urgent d’agir et d’anticiper avec un plan d’adaptation RH et budgétaire pour le CPAS, un suivi régulier des indicateurs sociaux et de garantir la m réservation des moyens dédiés à l’action sociale.
Pour Ouverture, la gestion publique doit se faire avec rigueur et esprit de responsabilité.
Comme l’a résumé Thierry Graulich : « une commune bien gérée, c’est d’abord une commune attentive à ses habitants et à ses finances. »
29 octobre 2025
